– Vi jobber med hjertet

– Hias forvalter kritisk VA-infrastruktur som har direkte betydning og er samfunnsnyttig for innbyggere og miljø i regionen. Vi bidrar til å oppfylle et viktig samfunnsoppdrag, sier han. Vi føler på at vi gjør noe som er viktig – vi jobber med hjertet.

Engasjementet retter seg særlig mot utviklingssiden av virksomheten.

– Jeg er opptatt av utvikling og sterkt engasjert i digitalisering med hjelp av moderne verktøy og tjenester, bruk og deling av smarte data, IT-sikkerhet, kapasitetsplanlegging og effektivisering av plan- og prosjektprosesser, opplyser Gjermund.

Fra internasjonalt IT-konsern til lokal samfunnskritisk virksomhet

Gjermund har utdanning innen ledelse, økonomi og markedsføring, og bakgrunn fra både små og store organisasjoner. Blant annet har han erfaring fra IBM Global Services, der han jobbet med prosjekt-, ressurs- og kapasitetsstyring på nordisk og europeisk nivå.

Veien til Hias handlet om å finne igjen den kombinasjonen han brenner for, men i mindre målestokk og med større personlig gjennomslagskraft.

– Jobben i Hias traff svært godt i skjæringspunktet mellom samfunnsoppdrag, ledelse, prosjektstyring og digital utvikling som jeg er spesielt opptatt av, forklarer han.

– I en virksomhet av Hias' størrelse har jeg reell innflytelse på digitalisering og teknologivalg i forhold til i et stort IT-konsern.

Han trekker også fram Hias' visjon som en del av motivasjonen.

– Jeg liker dessuten visjonen til Hias veldig godt; Et skritt foran! Den stemmer godt med det jeg selv liker å være.

Overrasket over kompleksiteten

Selv om Gjermund kjente til bransjen fra før, var det noe som overrasket ham da han begynte i Hias.

– Jeg tror det som kanskje overrasket meg mest, varer hvor sammensatt virksomheten egentlig er, både regulatorisk og teknisk, sier han.

– Utenfra kan Hias fremstå som en relativt liten og avgrenset virksomhet, men i praksis kombinerer den kritisk infrastruktur, avanserte tekniske fagmiljøer, store investeringsprosjekter, strenge myndighetskrav og et tydelig samfunnsansvar i samspill mellom oss som IKS og eierkommunene våre.

Stort kontrollspenn og krevende endringsledelse

Med personalansvar for en avdeling på 18 personer, hvorav 12 rapporterer direkte til ham, er lederrollen krevende i seg selv. Kombinert med ansvar for ressursstyring og IT- og KI-utvikling, peker Gjermund på kontrollspennet som den største utfordringen.

– Det å ha en lederrolle i en avdeling med 18 personer, der 12 rapporterer direkte til meg, samtidig som jeg er ansvarlig for ressursstyring, IT- og KI-utvikling, utgjør et betydelig kontrollspenn, sier han.

– Å drive endringsledelse i en driftsorientert organisasjon, der kjerneoppdraget er stabil vannforsyning og ikke teknologi, krever kontinuerlig forankringsarbeid.

Kultur og kollegaer gir mest glede

Selv om digitaliseringsfeltet har fått økt anerkjennelse som virksomhetskritisk i en urolig geopolitisk tid, er det ikke teknologien alene som gir Gjermund mest energi i hverdagen.

– Noe av det mest givende har vært at rollen min har utviklet seg så mye over mange år, der jeg selv har fått anledning til å påvirke Hias i riktig retning, sier han.

– Digitaliseringsområdet er nå mer enn noen gang før anerkjent som virksomhetskritisk i dagens urolige geopolitiske hverdag.

Det han trekker fram som det aller mest givende, handler likevel om menneskene rundt ham.

– Det som gir meg aller mest glede i hverdagen, er å skape gode rammer for mine medarbeidere, bygge kompetanse og få ulike fagpersoner til å trives, lykkes og utvikle seg sammen på jobben, sier Gjermund.

– Jeg må bare skryte litt ekstra av arbeidsmiljøet på Hias, det er bare fantastisk! Her er det så mange flinke, hyggelige og dyktige folk, som gjør hver dag til en fest. Over tid har vi bygd en kultur der alle bryr seg, hjelper hverandre og jobber sammen på kryss og tvers, uavhengig av hvor de er i organisasjonen, det er givende, det, avslutter han.